شکل گیری مدیریت زنجیره تأمین

31 اردیبهشت 1403
0

مراحل شکل گیری مدیریت زنجیره تأمین در ادامه اشاره تشریح شده است.

مرحله اول: تمرکز زدایی تدارکات
این مرحله در دوره ای از اواخر قرن نوزدهم تا اوایل دهه 1960 شکل گرفت. در طول این دوره، حوزه لجستیک به عنوان منبع مهم مزیت رقابتی شناخته نشده و اساساً لجستیک به عنوان یک وظیفه ی واسطه با مدیریت موجودی و تحویل شناخته می شد و بنگاه ها احساس می کردند که لجستیک نمی تواند باعث سودآوری شود و بنابراین، سرمایه گذاری بالا در آن ارزشمند نیست.


مرحله دوم: مدیریت هزینه
در اواسط دهه 1960 مشخص گردید که وجود ساختار و هدف در لجستیک و مدیریت متمرکز بر آن می تواند مزیت رقابتی را برای یک شرکت به همراه داشته باشد. مرحله دوم در مدیریت زنجیره تامین در راستای تأمل و بررسی روی دو نقطه بحرانی و اصلی شکل گرفت. کانون اول را می توان تلاش زیاد شرکت ها برای متمرکز کردن فعالیتهای لجستیک در یک سیستم مدیریتی مستقل توصیف کرد. از طریق ترکیب مستقل آنچه قبلاً یک سری فعالیت های پراکنده بودند، هزینه های جداگانه مرتبط با حمل و نقل، موجودی و توزیع فیزیکی کاهش می یابد و به طور همزمان بهره وری سیستم لجستیک به عنوان یک کل افزایش می یابد.نقطه بحرانی دوم را می توان امیدواری برای تمرکز بنگاه ها برای به کارگیری مفهوم هزینه ی کامل در لجستیک دانست. هدف این استراتژی تلاشی جهت حداقل کردن هزینه کل لجستیک به واسطه تمرکز بر کاهش هزینه های یک یا دو کارکرد خاص لجستیک از قبیل حمل و نقل یا انبارداری می باشد.

مرحله سوم: یکپارچگی کارکردها
در طول دهه 1980، مدیران اجرایی شرکت ها پی بردند که تمرکز بر هزینه کل لجستیک یک شیوه مثبت برای مدیریت کانال توزیع می باشد. تا این دوره، اغلب مدیران اجرایی، به لجستیک، به عنوان یک فعالیت تاکتیکی نگاه می کردند و در برنامه ریزی استراتژیک شرکت تأثیر خیلی کمی داشت. در اواسط دهه 1980، شرکت ها پی بردند که به واسطه بهبود پیوسته فرآیند و یکپارچگی بیشتر با شرکاء لجستیک می توانند ارزش های استراتژیک را ایجاد کند.



مرحله چهارم: مدیریت زنجیره تأمین
در طول دهه 1990 شرکت ها، مفاهیم لجستیک یکپارچه و مدیریت کانال تأمین را برای به کارگیری واقعیات جدید بازار توسعه دادند. زنجیره تأمین فراتر از لجستیک بوده و علاوه بر آن فعالیت های دیگری را نیز از جمله نحوه برخورد با شرکت های متعدد سازنده، هدف گذاری و تعیین استراتژی های خرید داخلی و
خارجی، ارتقای کیفیت شرکت های سازنده، بازاریابی و ارائه خدمات بهتر به مشتریان متعدد شامل می شود.


مرحله پنجم: مدیریت زنجیره تأمین الکترونیک
به کمک فناوری اطلاعات حوزه عملکرد مدیریت زنجیره تأمین گسترش یافته است. هدف از ایجاد مدیریت زنجیره تأمین الکترونیک کاهش هزینه های نقل و انتقال اطلاعات و نهایتاً محصولات از یک طرف و گسترش فرصتهای تجاری و دامنه همکاری بین شرکت ها از طرف دیگر بوده است.

آخرین مقاله ها
نظرات
زنجیره تامین خود را به ما بسپارید